El Proceso de Selección de Personas debe considerar el
entorno que rodea a
las organizaciones lo que implica las tendencias mundiales,
su impacto en los diferentes
tipos de organizaciones y efecto en el proceso de selección
de las Personas.
La selección de Personas se lleva cabo en países concretos,
en empresas específicas, en
un periodo de tiempo, con un marco de Políticas de
Administración de Recursos
Humanos, de modo que el proceso debe insertarse en un
escenario real, con Políticas,
leyes laborales y normas vigentes. A pesar que cada
organización tiene su modo de
hacer las cosas o "know
how", pero debe considerar que sucede en el mundo.
La selección de Personas es importante en las organizaciones
porque tarde o temprano
todo profesional se enfrenta a una situación en la que
requiere conocer los elementos
claves de este proceso y tomar una decisión acertada, de la
cual puede depender la
continuidad de la organización.
Las
perspectivas futuras de la actividad laboral acentúan la vigencia del lado
humano
en las organizaciones, por tanto, se formulan algunos
planteamientos referidos a la
función de seleccionar Personas, repensándola como un proceso
de doble vía que
implica el desempeño de roles de
asesoramiento y orientación, demandantes de
responsabilidades concretas del seleccionador
hacia sus clientes.
En el rol de asesor se enfatiza la importancia de consolidar
la naturaleza del
requerimiento más allá de la simple descripción del puesto,
perfilándolo hacia la
involucración organizacional y el diseño de la línea de
carrera, lo que identifica el
espacio
laboral por cubrir en todas sus dimensiones.
En el rol de orientador se trata de facilitar que los
candidatos en procesos de selección
se posicionen en una situación de
elegir y ser elegidos, contrastando sus fortalezas y
debilidades con las oportunidades
y riesgos de la oferta laboral que se les plantea, se
busca favorecer la toma de decisiones basada en la
identificación de competencias
laborales concretas y potenciales para el aprendizaje.
Tomando en cuenta estos roles de asesoramiento y la
orientación, se propone que la
selección de Personas se revalore como un proceso básico para el establecimiento de
vínculos perdurables de mutuo
beneficio para el individuo y la empresa, en cuanto a
desarrollo personal y organizacional.
