Cuando utiliza este estilo el directivo:
- Se marca como prioridad promover un ambiente agradable entre sus colaboradores.
- Pone menos énfasis en la dirección de tareas, objetivos y normas que en mantener reuniones para conocer las necesidades y preocupaciones de los colaboradores.
- Presta atención a toda persona e insiste en las cosas que mantienen a las personas felices.
- Aprovecha las oportunidades para dar feedback positivo y evita confrontaciones relacionadas con el desempeño.
- En ocasiones, recompensa las características personales tanto como el desempeño en el puesto.
El estilo afiliativo es menos eficaz :
- Cuando el rendimiento de los colaboradores es inadecuado y hay que darles feedback negativo para que mejoren.
- En situaciones complejas o de crisis en la que se necesitan control y direcciones claras.
- Con colaboradores que están orientados a la tarea o poco interesados en mantener una relación cordial con su superior.
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